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第163章【钞能力进场,加速资源整合】

  第163章【钞能力进场,加速资源整合】 (第2/2页)
  
  尤其是卡梅隆十年磨一剑的《阿凡达》于今年12月份北美上映后,在全球掀起了3d观影的狂潮,同样在大中华区市场也掀起观影狂潮,《阿凡达》成为了内地市场第一部票房突破10亿级别的电影,震惊业内。
  
  作为新鲜事物的3d电影刺激着国内观众“尝鲜”的欲望,大量的观众冲着3d的名头进电影院,在这段时间即便是超级烂片,但场面恢弘配上3d加持也能大卖,充分体现了赚钱要趁早。
  
  而此刻3d银幕少得可怜,只有两百多块的3d银幕。
  
  不过目前3d银幕的增速很快,跑赢了电影市场票房和银幕的整体增速。
  
  从2007年9月的82块3d银幕,到2008年12月达到了110块3d银幕,现在已经到了200多块3d银幕了。
  
  行业内原有的影院投资公司已经正在讨论将3d项目采购纳入到常规放映设备采购的名单中,并且在中长期规划中提高3d影厅的所占比例。
  
  而方鸿知道,今年下半年掀起的3d电影热潮,尤其是到了《阿凡达》上映之后,可以说是来势汹汹,堪称让众多业内人士措手不及。
  
  一时间各大院线纷纷采购设备,上马3d影厅项目,一些业外资本也在“排队看3d”的现象鼓动下,一头扎入影院投资行业,成为推动3d银幕,甚至院线数目增长不可小觑的力量。
  
  尤其是《阿凡达》的上映让3d影院投资市场掀起了新一轮的热潮,在方鸿的前世记忆里,一个形象的比喻是,当时购买一张《阿凡达》的3d电影票的难度,已经超过了购买一张春运火车票的难度。
  
  即便如此,观众往往都愿意多花几个小时排队,或者在网上预订系统中等待三周后的3d电影,也不愿在2d版的《阿凡达》影厅中将就。
  
  自《阿凡达》上映以后,一个影院如果没有3d影厅,会让人总觉得缺点什么。
  
  却说此时,坐在办公室休息区的方鸿喝了杯水,然后有条不紊地道:“目前全国范围内的3d银幕块数两百多个,艺星传媒进场就不是小打小闹,《阿凡达》这部电影北美首映时间定档在12月份,大中华区市场应该会定档在明年1月初,看好这部电影,更看好3d影厅的未来主流趋势。”
  
  说到这里的方鸿看向华煜补充道:“3d影厅项目周期短,门槛也不是很高,让艺星传媒带资进场,并购的并购,升级的升级,总之加速院线资源整合,要在阿凡达上映之前干到1000块3d银幕以上,我指的是艺星传媒旗下的银幕块数,而不是全国市场。”
  
  方鸿要在全娱乐产业链布局,内地市场的3d影厅增速必然会进一步暴增,远超前世当期的市场规模,不出意外这一世的《阿凡达》在内地上映之后,在更多的3d银幕数量的支持下,其内地票房市场规模有望突破方鸿前世的13个亿,肯定能到15个亿上。
  
  华煜点了点头:“明白。”
  
  煤老板李勇志的这笔200多亿的资金到账之后,艺星传媒就可以铺开了,旗下院线公司的推进,对于具体到各地电影院的建设,主要分为两个方向齐头并进。
  
  一个是自己直接全资立项建造电影院,另一个就跟其他想开电影院的小老板合作。
  
  地方的一个小老板如果想开一家电影院,首先要选择一家院线加入,由院线提供影片,解决营业执照等手续。
  
  然后院线公司会占有这家电影院30%左右的股权,如果这个小老板自己的资金不够,院线这边帮忙垫资的话,院线占有电影院的股权会更多。
  
  其次就是场地,场地的费用也是用电影院的股权来解决,一般会占到电影院8~10%左右的股权,一家电影院按照6个放映厅的多功能影院计算资金成本,大概需要花费500万左右。
  
  ……
  
  
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