第143章：战略冲突 (第2/2页)
　　
　　• 任务奖励：激励机制优化方案、市场拓展数据支持、团队士气提升、资金支持。
　　
　　林粤生的心头一动。他一直依赖系统的帮助，这个时候，系统给予的任务提示无疑为他指明了一条清晰的道路。系统不仅提供了详细的任务要求，还明确了完成任务后的奖励，这些都能有效地解决当前面临的困境。于是，他决定立刻启动系统，结合实际情况进行调整。
　　
　　林粤生迅速在脑海中回顾了系统给出的任务框架。任务的关键是调整管理结构和激励机制，从而化解公司高层的疑虑，并且要有一套更加详细的市场拓展计划。通过这些手段，他可以调动团队的积极性，并让他们看到国际化战略的可行性和未来的收益。想到这里，他已经有了一个初步的计划。
　　
　　“各位，”林粤生的声音重新响起，这一次，他语气坚定，带着几分威压，“我知道你们的顾虑，国际化确实是一个巨大的挑战，但我相信，我们不仅可以做到，而且一定要做到。为了确保我们能够顺利推进这一战略，我决定调整公司内部的激励机制，同时，我会亲自参与制定更加详细的市场拓展方案，确保每一个步骤都能获得足够的支持。”
　　
　　林粤生的话语一出，所有高管都开始低头思考，显然对激励机制的调整产生了兴趣。毕竟，在高层管理者看来，只有激励措施到位，才能激发他们的积极性，也能缓解对未知风险的担忧。
　　
　　此时，林粤生心中早已有了计划，他知道，单纯的激励机制调整还远远不够，团队的凝聚力和信任度才是关键。于是，他决定利用系统的功能，结合公司现有的管理结构，进行更细致的优化。
　　
　　他脑海中的系统任务开始逐步展开，任务要求不仅包括激励机制的优化，还涉及到市场拓展方案的调整，特别是在国际化战略方面，系统提供了详细的市场趋势和数据支持。这让林粤生意识到，系统将会在市场分析、客户偏好以及竞争格局上给出有效的数据指导，而这些数据将是他决策的重要依据。
　　
　　林粤生稍微闭上眼睛，深深感受系统带来的力量。他选择了系统中的“激励机制优化”功能，开始根据团队成员的特性，调整每个人的激励方案。
　　
　　系统激励机制优化方案：
　　
　　• 高管层：优先引入长远激励措施，如股权激励、业绩对赌等，确保高管层的目标与公司整体战略高度一致。
　　
　　• 中层管理：设置短期目标激励，基于市场拓展和业绩增长的关键节点，进行即时奖励。
　　
　　• 基层员工：引入绩效奖励机制，鼓励员工提出创新方案，参与公司产品优化和市场调研。
　　
　　系统同时提供了数据支持，展示了不同激励方式在各类人群中的效果。通过数据的引导，林粤生逐步制定出了切合公司实际情况的激励方案。系统的建议极具针对性，使他能够针对不同层级的员工做出不同的激励安排，确保各方利益最大化，调动全员积极性。
　　
　　林粤生将这份方案直接传送给了李晨飞、刘凯等几位关键高管，并详细说明了激励机制调整的内容。他并没有直接要求大家立即同意，而是邀请他们在之后的几天内进行深入讨论和反馈。
　　
　　“我相信，这个方案能够帮助我们解决眼前的问题，增强团队的凝聚力，推动我们的国际化战略顺利执行。”林粤生语气坚定，目光扫过会议室中的每一个人，“接下来，我会和你们一起讨论具体的市场拓展计划。”
　　
　　会议室内，一阵沉默后，李晨飞率先开口：“林总，你提出的方案有很多细节值得深思，我们需要时间研究，但从大方向来看，我支持你的想法。”
　　
　　刘凯也点了点头：“我也觉得可以进一步探讨，尤其是激励机制的部分，能够帮助我们在推进国际化的过程中保持稳定。”
　　
　　其他高管也纷纷表示支持，虽然心中依旧有些担忧，但在林粤生的坚持和系统提出的方案面前，他们感到一丝安慰。毕竟，新的激励机制和市场拓展计划都充满了希望，至少能给大家一个明确的方向。
　　
　　林粤生心中暗松一口气。他知道，虽然这场风波暂时没有完全平息，但至少，团队的信心开始逐渐恢复。接下来的任务，将是根据系统提供的数据和市场反馈，细化国际化战略，进一步优化资源配置和市场布局。
　　
　　系统继续提供新的任务和支持，林粤生逐步将这些资源转化为行动。他开始根据系统的建议调整各项工作流程，逐步建立起一套完整的市场拓展方案。同时，他也安排了专门的团队来进行海外市场的调研，确保每一步都符合实际需求，避免出现盲目扩张的情况。
　　
　　几天后，林粤生带着新的市场拓展方案和激励机制的调整结果，再次召开了会议。这一次，团队内部的气氛明显和缓了许多，大家在经过一段时间的深思熟虑后，开始逐渐接受这个计划。
　　
　　林粤生不再过多强调自己的决策，而是鼓励团队提出各自的见解与意见，最终形成了一个更加成熟、可行的国际化战略。系统的任务也随着这一阶段的完成而逐渐解锁了新的奖励和功能，激励机制和市场拓展方案的调整，似乎已经开始显现出它的效果。
　　
　　虽然挑战依然存在，但林粤生知道，这场风波已经平息，他和他的团队，已经迈出了国际化战略的第一步。